| (044)383-48-07, (044)492-98-78 |
|
|
|
|
| На даний момент у БАЗІ ДАННИХ пропозицій:: | | 1743 щодо готового бізнесу, 760 з комерційної нерухомості та земельних ділянок, 31 на залучення інвестицій. |
|
 |
|
Полный перечень консалтинговых услуг Наша компания оказывает полный перечень консалтинговых услуг, связанных с сопровождением сделок по купле-продаже действующих предприятий и коммерческой недвижимости. Основные из них:
- Независимая оценка бизнеса;
- Независимая оценка коммерческой недвижимости;
- Аудит финансово-хозяйственной деятельности компании;
- Составление бизнес плана и технико-экономического обоснования;
- Анализ и экспертиза предоставленных докуметров;
- Подбор по заданным параметрам необходимого объекта инвестирования;
- Поиск потенциальных покупателей объекта продажи;
- Полное юридическое и консультационное сопровождение сделки купли продажи;
- Консультации по переоформлению права собственности на объект;
- Бюджетирование.
Наша новая услуга – антикризисное бюджетирование.
Поиск внутренних резервов снижения затрат на производство и реализацию продукции, обоснование оптимального уровня расхода денежных средств, оптимизация налоговой политики, логично приводят к выводу о необходимости внедрении системы бюджетирования, как способа минимизировать предстоящие риски.
Опыт реального управления доказывает, для того чтобы этот инструмент был эффективным, бюджетная система должны быть гибкой, а бюджетная дисциплина частью корпоративной культуры компании.
Внедрение системы бюджетирования – это действенный способ избежать возможных ошибок, наперед оценить эффективность намеченных действий, оптимально распределить денежные ресурсы, наметить пути развития и избежать кризисной ситуации. В большинстве случаев, использование системы бюджетов дает возможность предприятию управлять денежным потоком, уменьшить величину дебиторской задолженности и кредитной массы, ликвидировать перебои в поставке сырья, а также избежать задержек в выплате заработной платы и обязательных платежей.
Кроме этого бюджетирование позволяет прогнозировать результаты деятельности предприятия на определенное время, моделировать развитие ситуации и соответственно корректировать работу предприятия, оптимизировать товарные и денежные потоки. Поэтому бюджет необходим для работы любого предприятия.
Правильно построенная система бюджетирования является отличным мотивирующим фактором для всех сотрудников предприятия.
В чем польза внедрения системы бюджетирования?
- Высокая финансовая отдача. Затраты на построение индивидуальной системы бюджетирования быстро окупаются.
- Минимизация кризисных рисков за счет разработки мероприятий «сегодня - на завтра» в виде оптимального бюджета.
- Реалистичный прогноз развития бизнеса в краткосрочном и среднесрочном периоде. Заранее определяются «проблемные» места и оперативно корректируются.
Основная организационная задача построения системы бюджетирования на предприятии - прозрачность и понятность всего бюджетного механизма, не допущения беспорядка.
Разработанные нашими специалистами формы и инструменты планирования, контроля и анализа просты и удобны в использовании.
|
|
|
|
