| (044)383-48-07, (044)492-98-78 |
|
|
|
|
| На даний момент у БАЗІ ДАННИХ пропозицій:: | | 1743 щодо готового бізнесу, 760 з комерційної нерухомості та земельних ділянок, 31 на залучення інвестицій. |
|
 |
|
Повний перелік консалтингових послуг Наша компанія надає повний перелік консалтингових послуг, пов`язаних із супроводом угод з купівлі-продажу діючих підприємств та комерційної нерухомості. Основні з них:
- Незалежна оцінка бізнесу.
- Незалежна оцінка комерційної нерухомості.
- Аудит фінансово-господарської діяльності компанії.
- Складання бізнес плану та техніко-економічного обгрунтування.
- Аналіз та експертиза наданих документів.
- Добір за заданими параметрами необхідного об`єкту інвестування.
- Пошук потенційних покупців об`єкту продажу.
- Повний юридичний та консультаційний супровід угоди купівлі продажу.
- Консультації щодо переоформлення права власності на об`єкт.
- Бюджетування.
Наша нова послуга – антикризове бюджетування.
Пошук внутрішніх резервів зниження витрат на виробництво і продаж продукції, обгрунтування оптимального рівня витрат коштів, оптимізація податкової політики, логічно призводять до висновку про необхідність впровадження системи бюджетування, як способу мінімізувати майбутні ризики.
Досвід реального управління доводить: щоб цей інструмент був ефективним, бюджетна система має бути гнучкою, а бюджетна дисципліна - частиною корпоративної культури компанії.
Впровадження системи бюджетування – це дієвий спосіб уникнути можливих помилок, наперед оцінити ефективність намічених дій, оптимально розподілити грошові ресурси, намітити шляхи розвитку та уникнути кризової ситуації. У більшості випадків, використання системи бюджетів дає можливість підприємству управляти грошовим потоком, зменшити величину дебіторської заборгованості та кредитної маси, ліквідувати перебої у постачанні сировини, а також уникнути затримок у виплаті заробітної плати та обов`язкових платежів.
Крім цього бюджетування дозволяє прогнозувати результати діяльності підприємства на певний час, моделювати розвиток ситуації та відповідно коригувати роботу підприємства, оптимізувати товарні та грошові потоки. Тому бюджет необхідний роботи будь-якого підприємства.
Правильно побудована система бюджетування є чудовим мотивуючим чинником для всіх співробітників підприємства.
У чому користь застосування системи бюджетування?
- Висока фінансова віддача. Витрати на побудову індивідуальної системи бюджетування швидко окупаються.
- Мінімізація кризових ризиків за рахунок розробки заходів «сьогодні – на завтра» у вигляді оптимального бюджету.
- Реалістичний прогноз розвитку бізнесу у короткостроковому та середньостроковому періоді. Заздалегідь визначаються «проблемні» місця та оперативно коригуються.
Основне організаційне завдання побудови системи бюджетування на підприємстві - прозорість і зрозумілість всього бюджетного механізму, не допущення безладу.
Розроблені нашими фахівцями форми та інструменти планування, контролю та аналізу прості та зручні у використанні.
|
|
|
|
